TORALF WEISSE - UNTERNEHMENSMENTOR

ПОДКРЕПЯМ КОМПАНИИ, КОИТО ИСКАТ ДА ПОСТИГНАТ АМБИЦИОЗНИ ЦЕЛИ, ИЛИ ТРЯБВА ДА РЕШАТ ВЪТРЕШНИ ПРОБЛЕМИ. Умишлено избягвам термина „консултация“. Защото той би могъл да създаде погрешни представи. Считам, че мисленето на много консултанти често е твърде схематично. Въпреки че не поставям под съмнение тяхната експертиза, често им липсва опит от практиката. Не всяко средство, което в теорията изглежда обещаващо, работи и в всяка компания. И всяка, дори най-добрата концепция, се проваля, ако хората, които трябва да я реализират, имат затруднения с нея. Затова се виждам по-скоро като връзка между класическата консултантска дейност с нейните теоретични подходи от една страна и управлението и служителите от друга. Може да се каже така: Аз превеждам консултацията на език, който служителите в компанията разбират и могат да прилагат. При работата си съзнателно се ориентирам към съответната корпоративна култура и включвам както ръководители, така и служители. В крайна сметка, особено в условия на недостиг на квалифицирани кадри, хората са най-ценният ресурс в една компания. Развиването на техните способности и потенциали при дадените условия в компанията е предпоставка за успеха.