5c Метод

Метод 5S - Подреденото работно място при въвеждането на Lean процеси е основата на Lean производството. Това е систематичен подход към организацията, стандартизацията и премахването на разсейванията в работната среда. Методът 5S произлиза от Toyota, която си поставя за цел подредена и чиста работна зона и радикално променя културата на служителите на компанията между 1948 и 1975 година. Подкрепата и мотивацията на управлението на компанията са решаващи в тази начална точка. Lean производството, основано на: TPM, метод 5S, Kaizen, SMED и SFM, е незаменим елемент за всяка организация, която иска да се конкурира успешно на глобалния пазар. В началото на внедряването на Lean производството предлагаме метода 5S (6S) на всички наши клиенти, който е един от основните методи на Lean производството.