Подобряване на производителността, спестяване на разходи и подобряване на резултатите

Подобряване на резултатите и спестяване на разходи в рамките на 12 месеца - обикновено постигаме 5-10% повече преди данъчното печалба от приходите. Активното контролиране за нас означава, че не просто докладваме отклонения от плана, а непрекъснато, междудисциплинарно и креативно търсим възможности за подобрение. В този процес следваме три логически стъпки: Проблем/Симптом, Причини (верига) и Контрамерки. Въпреки че управлението е - за съжаление, не от всички овладяно - високо изкуство, решенията в управлението трябва да се вземат възможно най-емпирично обосновано и на базата на твърди факти или числа. Освен това вземаме предвид съответните качествени и стратегически аспекти при вземането на решения; но те винаги само допълват количествения анализ, никога не действат сами. Така бързо, но същевременно систематично и устойчиво увеличаваме производителността на компанията.